2022年，伊春市忠芝大山王酒業(yè)有限公司是在疫情的環(huán)境影響下，克服各種不利因素，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，圓滿的完成的年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。為2023年企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、公司治理制度方面
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2005年公司組建以來(lái)，把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展，成為伊春市新三板掛牌培育重點(diǎn)企業(yè)之一。
二、公司發(fā)展現(xiàn)狀
公司經(jīng)過(guò)18年的努力現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成伊春市規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)。公司占地總面積69,629平方米，建筑物面積40,492平方米，現(xiàn)有3個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。公司總部設(shè)在一廠廠區(qū)境內(nèi)?，F(xiàn)有藍(lán)莓果酒、果汁、果干、罐頭、果醬和純凈水生產(chǎn)車間個(gè)，全自動(dòng)化、數(shù)字化生產(chǎn)車線條。公司特別重視科研方面的發(fā)展，現(xiàn)有省級(jí)技術(shù)中心1個(gè)，企業(yè)設(shè)計(jì)中心1個(gè)，省級(jí)藍(lán)莓酒釀造大師工作室1個(gè)?？蒲腥藛T達(dá)20余人。其中：大專以上學(xué)歷的16人，占公司職工總數(shù)的%以上。公司累計(jì)實(shí)有專利個(gè)。新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的導(dǎo)入周期由過(guò)去的5年縮短到現(xiàn)在的3年，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
截止到2022年12月末，公司資產(chǎn)總額達(dá)到了28,267.0萬(wàn)元，負(fù)債6,141.0萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為21.7%。營(yíng)業(yè)總收入比上年增長(zhǎng)17.4%，完成年度計(jì)劃的110.6%。這項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，特別在疫情嚴(yán)重影響下，公司采取了一系經(jīng)營(yíng)手段，利用線下、線上兩套營(yíng)銷策略，保持了雙位數(shù)的增長(zhǎng)，為穩(wěn)定公司員工就業(yè)付出艱辛努力，員工總?cè)藬?shù)比上年增長(zhǎng)2.3%。
三、公司產(chǎn)品管理方面
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量管理方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)、A級(jí)資信企業(yè)。產(chǎn)品先后被評(píng)為龍江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，每年進(jìn)行一次ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)，找出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)管理制度，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量與每位員工切身利益掛鉤，調(diào)動(dòng)全體員工參加產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。2023年經(jīng)有關(guān)部門對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了檢測(cè)，達(dá)到或超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證消費(fèi)者的切身利益不受傷害，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品年度投訴率為零的突破。
四、公司人才培養(yǎng)方面
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過(guò)這一措施，這幾年我們從全國(guó)各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員16名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)135人次。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書(shū)，并且大膽使用人才。近年來(lái)，已有12名科研人員走上中層管理崗位，14名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問(wèn)題，給員工創(chuàng)造一個(gè)家的溫暖，前后投入500多萬(wàn)元，新建三層公寓樓給員工居住。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，為科研人員送去溫暖。
五、公司環(huán)境保護(hù)方面
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極餞行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。
鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2022年 生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”為主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
六、公司福利待遇方面
2022年，公司在保證年產(chǎn)1.4萬(wàn)噸藍(lán)莓產(chǎn)品生產(chǎn)線改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)資金的同時(shí)，必須保證員工各項(xiàng)福利待遇按發(fā)放。一是員工工資按月得到了按領(lǐng)取，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生拖欠員工工資的現(xiàn)象；二是員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。這些待遇與工資發(fā)放進(jìn)同步進(jìn)行。三是及時(shí)向員工發(fā)放工作服，確保員工生產(chǎn)安全。去年投入5萬(wàn)元資金購(gòu)置員工生產(chǎn)用工作服、安全帽和各種手套300余套，及時(shí)發(fā)給員工使用。為員工創(chuàng)造了安全生產(chǎn)環(huán)境。
七、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)
2022年公司積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，一是與周邊的老百性簽訂了1000余份藍(lán)莓果的收購(gòu)合同，在藍(lán)莓收購(gòu)?fù)緝?yōu)先收購(gòu)他們采集的藍(lán)莓，價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，調(diào)動(dòng)了采藍(lán)莓的群眾的積極性，每年周邊的老百姓獲得了可觀的收入，實(shí)實(shí)在在的為老百姓創(chuàng)造出一條致富路。二是公司內(nèi)設(shè)立了助學(xué)基金，員工子女只要考入重點(diǎn)高中或者大學(xué)，給予500元至1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難的職工再另外給予高額資助。三是支持教育事業(yè)，多次向?qū)W校投入資金解決教育最需要的設(shè)備和設(shè)施，受到教育主管門的好評(píng)，并授予尊師重教先進(jìn)單位。四是敬老院房屋改造時(shí)，公司積極主動(dòng)伸出援助之手，幫助提供一些能用得上的材料，加快了敬老院工程改造的進(jìn)度，為孤寡老人提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)獻(xiàn)出一份愛(ài)心。