企業(yè)精神：誠實(shí)做人，用心釀酒，追求卓越
價(jià)值觀：誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新
企業(yè)愿景：打造藍(lán)莓果酒世界品牌
經(jīng)營理念：用心釀酒，貼心服務(wù)
企業(yè)宗旨：誠待客戶，創(chuàng)造價(jià)值；德報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富；恩澤員工，成就自我。
企業(yè)使命：崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費(fèi)者奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)健康和無限樂趣。
重要提示
1、本報(bào)告是伊春市忠芝大山王酒業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），根據(jù)年度工作計(jì)劃的安排，力求詳盡地披露公司2020年度履行社會(huì)責(zé)任情況，以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司與社會(huì)各界的溝通與交流，促進(jìn)公司更好的履行社會(huì)責(zé)任與和諧發(fā)展。
2、本報(bào)告的時(shí)間范圍是2020年1月1日至2020年12月31日，報(bào)告的組織范圍為公司。
3、本報(bào)告是公司第一次向社會(huì)公開發(fā)布企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告。
4、本報(bào)告經(jīng)公司第五次董事會(huì)審議通過。
前言
伊春五營，山青水秀，人杰地靈，忠芝藍(lán)莓果酒、果汁多年來長盛不衰，美名遠(yuǎn)揚(yáng)，聲譽(yù)斐然。以專業(yè)生產(chǎn)“忠芝藍(lán)”牌藍(lán)莓果酒聞名的伊春市忠芝大山王酒業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2005年4月。公司經(jīng)過近20年的苦心經(jīng)營，現(xiàn)有資產(chǎn)總額2.8億元，三個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)，9條全自動(dòng)生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)到了2萬噸。在全國31個(gè)省會(huì)城市建立了營銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品已進(jìn)入大商、大潤發(fā)、家樂福、萬達(dá)等大型超市。
本報(bào)告以2020年工作為重點(diǎn)，客觀、真實(shí)的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會(huì)責(zé)任的重要信息，希望本報(bào)告成為公司與社會(huì)各界溝通交流的橋梁，深化各界對(duì)公司的認(rèn)知，并以此接受社會(huì)的監(jiān)督。
一、立足主業(yè)，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值
（一）主要經(jīng)營業(yè)績(jī)情況
過去的一年，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩等諸多因素影響下，果酒行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，公司采取多種積極的措施，經(jīng)過全體員工共同努力，雖然經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一定幅度的下降，但整體上保持了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2020年，公司主營業(yè)務(wù)收入較2019年減少30.8%，凈利潤減少60.9%，所有者權(quán)益增加26.9%。
（二）進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
2020年，公司按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平，逐步形成科學(xué)合理的決策、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。
本報(bào)告期內(nèi)，公司召開4次股東大會(huì)，董事會(huì)11次，監(jiān)事會(huì)9次，按照法律規(guī)定和公司章程獨(dú)立運(yùn)作，履行各自權(quán)力和義務(wù)，保證股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層之間的的有效制衡協(xié)調(diào)運(yùn)作。公司結(jié)合實(shí)際及時(shí)修定和完善《公司章程》，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)
內(nèi)控制度的完善是企業(yè)對(duì)健康運(yùn)營的內(nèi)在需要。2020年，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)控制度的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立了符合公司業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營管理需要的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)。各職能部門分工明確、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、相互監(jiān)督。
在日常經(jīng)營管理上，公司注重內(nèi)控制度的嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行梳理，補(bǔ)充和完善內(nèi)控制度。
二、誠信經(jīng)營，持續(xù)做好消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)
多年來，公司遵循“精良忠芝酒、持續(xù)創(chuàng)名優(yōu)、誠心待顧客”的質(zhì)量方針，把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，視作企業(yè)的生命，以向消費(fèi)者奉獻(xiàn)綠色、健康、安全的飲品為已任，致力于傳承創(chuàng)新、品牌升、不斷推出契合消費(fèi)者需求、更優(yōu)質(zhì)的藍(lán)莓飲品。先后被授予省級(jí)重合同守信用企業(yè)、國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家專利優(yōu)勢(shì)示范企業(yè)。董事長謝忠民同志還被中央精神文明辦公室經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)推薦登上誠實(shí)守信的好人榜等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
（一）建立完善的食品安全管理體系
公司致力于不斷完善食品安全管理體系，努力為社會(huì)提供品質(zhì)更優(yōu)秀的產(chǎn)品。2005年，公司成立之初就通過了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；2006年，通過了ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證；2008年，通過HACCP食品安全管理體系的認(rèn)證；2016年，通過CMS食品企業(yè)誠信管理體系的認(rèn)證；2018年，通過產(chǎn)權(quán)管理體系的認(rèn)證；切實(shí)保障了食品安全管理體系的有效運(yùn)行。
（二）始終保持生產(chǎn)全過程品質(zhì)保障
從一粒藍(lán)莓到一滴果酒生產(chǎn)過程中，公司建立健全了一套精細(xì)化質(zhì)量管理體系和質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)守原料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程關(guān)，嚴(yán)格成品出廠關(guān)，嚴(yán)把產(chǎn)品售后關(guān)。幾下道工序，上百個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，均實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量追蹤負(fù)責(zé)制，工序之間相互監(jiān)督，有效確保了忠芝藍(lán)莓果酒的質(zhì)量和風(fēng)味的穩(wěn)定。
1、抓源頭管理，促產(chǎn)品質(zhì)量。公司設(shè)立了專門的食品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長、總經(jīng)理和督察組水副組長，全面負(fù)責(zé)公司進(jìn)出的各類原輔料、半成品、在產(chǎn)品、和產(chǎn)成品的質(zhì)量控制，開展定時(shí)和不定時(shí)的質(zhì)量檢查。公司通過細(xì)化改進(jìn)原料采購方案，提前收集并評(píng)估原料采購信息，有效的實(shí)現(xiàn)了用合理的收購價(jià)格，采購優(yōu)質(zhì)的藍(lán)莓果實(shí)。公司為鎖定優(yōu)質(zhì)藍(lán)莓果實(shí) 收購，保障藍(lán)莓果酒、果汁等產(chǎn)品的質(zhì)量，在伊春藍(lán)莓種植大戶合作建立了藍(lán)莓種植基地，確保原料來源的安全性和可追溯性。
2、嚴(yán)過程控制，提管控水平。公司以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，執(zhí)行全面的質(zhì)量控制體系，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制貫穿公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照ISO9001、HACCP、GMP、ISO14001制定的管理體系，制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把握質(zhì)量控制點(diǎn)，每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄，并對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施預(yù)防、糾偏、獎(jiǎng)懲處理。上述的措施有效的保證了藍(lán)莓產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)異。
為規(guī)范藍(lán)莓果酒、飲料生產(chǎn)每個(gè)工序，公司全在推行了7S管理方式（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），明確各工位、區(qū)域的要求，獎(jiǎng)產(chǎn)品要求、工藝流程、關(guān)鍵特性、注意事項(xiàng)，以展示臺(tái)、看板、圖片等直觀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻提醒作業(yè)人員規(guī)范操作。積極推行藍(lán)莓果酒、果汁生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化、方面的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
3、推科技創(chuàng)新，保產(chǎn)品安全。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，是忠芝作為藍(lán)莓加工行業(yè)的龍頭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立命之基。公司設(shè)有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心由產(chǎn)品研發(fā)室、產(chǎn)品檢測(cè)室、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室和中試生產(chǎn)車間組成，為公司開展科技創(chuàng)新工作奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司依靠科技進(jìn)步,積極推進(jìn)公司技術(shù)改造，取得了明顯的成效。對(duì)過去的落后生產(chǎn)廠區(qū)中的車間設(shè)備全部進(jìn)行拆除，改造成年產(chǎn)1.4萬噸藍(lán)莓精深加工生產(chǎn)線?？偨ㄖ娣e達(dá)到了11386平方米，新安裝主全自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)設(shè)備4條。從智能化釀酒生產(chǎn)線、灌裝包裝、自動(dòng)化立體式倉庫已以形成了生產(chǎn)規(guī)模。從釀造、罐裝到物流倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)了一體化、全過程、數(shù)字化的智能控制和集成管理，突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)單一操作的束縛，實(shí)現(xiàn)了從藍(lán)莓產(chǎn)品加工到包裝、倉儲(chǔ)、物流的一整套智能運(yùn)行體系，不僅生產(chǎn)更穩(wěn)定，工藝更先進(jìn)、品質(zhì)更安全、環(huán)境更整潔，而且在提高效率方面更顯著。
4、優(yōu)售后服務(wù)，提升品牌力。公司加強(qiáng)市場(chǎng)管控力度，優(yōu)化售后服務(wù)制度建設(shè)，售后管理體系服務(wù)水平不斷提高；加強(qiáng)對(duì)銷售人員、銷售管理部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升售后服務(wù)整體人員的素質(zhì)，提高工作效率。通過定期客戶走防、客戶來訪接待，消費(fèi)者信息反饋和市場(chǎng)滿意度調(diào)查，直接與客戶及消費(fèi)者溝通，全面了解、分析客戶和消費(fèi)者的需求和期望，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的需求，并根據(jù)市場(chǎng)要求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)。
三、共同發(fā)展，持續(xù)做好合作伙半權(quán)益保護(hù)
作為果酒、飲料制造企業(yè)，公司深刻理解上下游之間緊密相連、相互影響的關(guān)系，獎(jiǎng)?wù)\實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之基，通過動(dòng)態(tài)管理保證價(jià)值鏈體系的正常運(yùn)行，與公司供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立相互促進(jìn)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作火伴關(guān)系。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游，公司十分注重與供應(yīng)商的雙贏的關(guān)系。一是通過與供應(yīng)商充分交流雙方信息、平等談判協(xié)商，約定雙方恪守合同、如約交付和嚴(yán)格保護(hù)供應(yīng)商等商業(yè)規(guī)則，與供應(yīng)商構(gòu)建了長期緊密合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，杜絕了一些不正當(dāng)交易等方面的問題。二是公司在生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)采用公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)的采購等方法，公開公平選擇合作伙伴。通過公司對(duì)供應(yīng)方的質(zhì)量要求及衛(wèi)生、安全、環(huán)保等方面施加影響，使供應(yīng)方自覺在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等方面持續(xù)進(jìn)行改善的提高。三是在具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵循“公開、公正、公平”的原則，供應(yīng)商機(jī)會(huì)均等，招標(biāo)工作流程透明，評(píng)標(biāo)工作程序規(guī)范，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，年度采購成本控制成效顯著。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作，公司積極開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)助供應(yīng)商解決技術(shù)難題，提高產(chǎn)品品質(zhì)，幫助供應(yīng)商成長，共同達(dá)到“雙贏”，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋消費(fèi)者和社會(huì)，以“雙贏”促“多贏”。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游，公司下分重視與經(jīng)銷商的共贏關(guān)系。一是持續(xù)健全和完善經(jīng)銷商進(jìn)出與評(píng)級(jí)機(jī)制，鼓勵(lì)和扶持經(jīng)銷商做大做強(qiáng)。同時(shí)，通過對(duì)現(xiàn)有客戶的梳理和新客戶的培育，篩選符合長期合作的戰(zhàn)略客戶，引導(dǎo)客戶提升自身經(jīng)營水平，確保經(jīng)銷商及核心網(wǎng)點(diǎn)成員長期穩(wěn)定盈利。二是公司根據(jù)“深耕核心市場(chǎng)、開發(fā)潛在市場(chǎng)”地策略，在成熟性市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)和培育性市場(chǎng)，積極運(yùn)用差異化的渠道運(yùn)作模式和營銷策略，合理配置產(chǎn)品資源，確保成熟市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。加強(qiáng)新興市場(chǎng)的培育，持續(xù)完善經(jīng)銷商、商超賣場(chǎng)和直銷網(wǎng)點(diǎn)等共同組成 的全國性銷售渠道，建立起相互促進(jìn)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
四、和諧發(fā)展，持續(xù)做好職工權(quán)益保護(hù)
員工是公司創(chuàng)造價(jià)值的源泉，是公司能夠保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。公司堅(jiān)持以人為本的方針，實(shí)施凝聚力工程，充分發(fā)揮每一位員工 的聰明才智和創(chuàng)造能量，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性，提升員工價(jià)值，不斷提高員工工作生活質(zhì)量，重視員工的福祉，切實(shí)維護(hù)員工的基本權(quán)益，努力營造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，促進(jìn)公司和員工全面和諧發(fā)展。
（一）保障員工基本權(quán)益。 公司員工勞動(dòng)合同簽訂率 100%，社會(huì)參保率 100%，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)足額為員工繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)和住房公積 金，切實(shí)保障員工的利益。為提高員工的參政議政意識(shí)，實(shí)行以職工代表大會(huì)為主要形式的管理制度，不斷提升企業(yè)民主管理水平。凡重大的投資、重大的決策 首先征求和傾聽員工的意見，凡涉及員工的福利、工資等事項(xiàng)，須經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過。
（二）保護(hù)員工職業(yè)安全。 公司一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，有效提高廣大職工的安全健康意識(shí)，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性，持續(xù)提升公司安全管理績(jī)效。深入開展 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”的 7S 管理工作，并定期組織 專項(xiàng)檢查，營造了整齊清潔、安全有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，促使員工養(yǎng)成良好規(guī)范 的作業(yè)習(xí)慣，通過全員安全素養(yǎng)的提高，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2020年公司沒有發(fā)生一起生產(chǎn)、火災(zāi)、設(shè)備等安全事故。
（三）重視員工職業(yè)發(fā)展。為提高員工職業(yè)技能水平，工會(huì)持續(xù)開展以崗位操作、技術(shù)比武為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工積極參加品酒鑒定、包叉車操作、消防技能等技術(shù)比武，激勵(lì)職工崗位成才，激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情，并涌現(xiàn) 出了一大批的操作能手。
（四）關(guān)心員工民生問題。為了讓廣大職工感到公司的溫暖，工會(huì)積極開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事。2020 年，公司共計(jì)發(fā)放患病慰問金2 萬元，以“溫 暖工程”為紐帶，通過對(duì)員工婚喪嫁娶、困難幫扶、金秋助學(xué)、生日慰問和退休 人員的關(guān)懷，發(fā)放各類補(bǔ)助共計(jì) 30萬余元。組織員工參加在職工住院醫(yī)療綜合互助保障，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用 10萬余元。
（五）豐富職工文化生活。為滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工身心健康，活躍職工的文化生活， 公司工會(huì)先后組織開展了員工拔河、乒乓球、羽毛球、臺(tái)球賽等一系列文體活動(dòng)，以體育文化營銷的方式，全面展示忠芝的品牌形象。
（六）關(guān)愛婦女職工生活。我公司現(xiàn)有女職工212人，分布在生產(chǎn)一線、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)、物流等重要崗位。 一直來，工會(huì)十分重視女職工工作，設(shè)立“巾幗標(biāo)兵崗”，鼓勵(lì)女職工在公司發(fā)展中建功立業(yè)。2020 年，公司婦女聯(lián)合會(huì)除評(píng)選“巾幗標(biāo)兵崗”外，還進(jìn)行了 三八節(jié)慶祝等慰問活動(dòng)。
五、清潔生產(chǎn)，持續(xù)做好企業(yè)環(huán)境保護(hù)
公司貫徹清潔能源、節(jié)能減排、環(huán)境和諧的社會(huì)責(zé)任理念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，開展節(jié)能降耗、減污增效活動(dòng)， 追求經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）積極執(zhí)行環(huán)保政策。公司建立了組織健全、制度完善、全員參與的環(huán)境保護(hù)管理體系，并有效進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)環(huán)境管理方面相關(guān)的法律法規(guī)，制訂了《環(huán)境管理制度》、《固體廢棄物管理制度》、《清潔生產(chǎn)管理制度》等企業(yè)環(huán)境管理制度。公司建立年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、措施等環(huán)保方案，防止出現(xiàn)污染環(huán)境，定 時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門報(bào)送環(huán)境月報(bào)，及時(shí)上報(bào)本月環(huán)境保護(hù)工作及環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果。 2020年度公司沒有出現(xiàn)超標(biāo)預(yù)警、整治整改、行政處罰等環(huán)保情況。
（二）采取合理環(huán)保措施。生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物，主要為廢水、廢氣、固廢，無危險(xiǎn)廢物等。公司在廠區(qū)設(shè)有污水處理池一個(gè)，主要用于處理廠區(qū)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水，處理達(dá)標(biāo)后排入污水管網(wǎng)。生產(chǎn)期間的廢水處理設(shè)施均保持正常穩(wěn)定運(yùn)行，負(fù)責(zé)環(huán)保管理人員認(rèn)真做好“三個(gè)勤”，即勤查、勤檢、勤整改，每天對(duì)進(jìn)網(wǎng)廢水進(jìn)行 監(jiān)測(cè)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)檢查和處理，并建立了完善的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，及時(shí)掌握 公司污染物排放量和排放濃度，定期進(jìn)行污染物排放監(jiān)測(cè)，做到廢水排放監(jiān)測(cè)全部合格可控。
（三）實(shí)施環(huán)保運(yùn)營管理。公司根據(jù)環(huán)保管理體系的運(yùn)行要求，成立了公司環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)環(huán)境保護(hù)工作小組，建立了環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職環(huán)保管理監(jiān)督員，負(fù)責(zé)公司的環(huán)保管理日常監(jiān)督、檢查。公司配備專職環(huán)保管理員，負(fù)責(zé)管理環(huán)保監(jiān)測(cè)和環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄和三廢檢測(cè)臺(tái)賬。 根據(jù)環(huán)境管理體系的運(yùn)行要求，制定發(fā)布了廢氣、廢物、廢水等控制管理規(guī)定和操作技術(shù)規(guī)程。公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各個(gè)環(huán)境控制點(diǎn)、環(huán)境管理方案實(shí)施、廢水處理設(shè)施運(yùn)行、廢水監(jiān)測(cè)、廢氣排放、廢物處置、噪聲、能耗和化學(xué)危險(xiǎn)品管理等十項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改；公司還制訂了環(huán)境事故、化學(xué)危險(xiǎn)品事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施預(yù)案，并定期組織演練，以減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。 公司積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，持續(xù)加強(qiáng)車間管理，制定節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并落實(shí)到各車間班組進(jìn)行全面實(shí)施。在生產(chǎn)車間安裝水、電、 汽等計(jì)量表，每月進(jìn)行能耗考核，在生產(chǎn)中開展廢水回用技術(shù)應(yīng)用，取得了較好的節(jié)能降耗效果。
（四）推動(dòng)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新。公司十分重視環(huán)保的技術(shù)進(jìn)步，積極推進(jìn)節(jié)能減排、廢物利用等環(huán)保技術(shù)的研發(fā)，并取得了良好的成果。一是公司繼續(xù)投資并引進(jìn)河水超濾技術(shù)，深度凈化 釀造用水，對(duì)原河水凈化系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改造，有效減少了釀造用水量；二是利用 智慧能源管理平臺(tái)系統(tǒng)，打造智慧能源管理平臺(tái)，創(chuàng)新水電汽等能源管理；三是 做好節(jié)水節(jié)汽工作，利用熱水過濾殺菌、冷凝水回收等技術(shù)裝置，有效減少生產(chǎn)用水用汽，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
六、熱心公益，持續(xù)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
忠芝秉承“誠待客戶，創(chuàng)造價(jià)值；德報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富；恩澤員工，成就自我”的企業(yè)宗旨，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，也高度重視自身的社會(huì)責(zé)任，不忘回饋社會(huì)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，一如既往地以實(shí)際行動(dòng)反哺社會(huì)、助推地方經(jīng)濟(jì)、 扶貧幫困、慈善救助等活動(dòng)。
（一）社會(huì)公益及助教事業(yè)。公司積極參與金秋助學(xué)、愛心獻(xiàn)血、慰問困難家庭等各類公益活動(dòng)。 同時(shí)，公司與職業(yè)學(xué)院合作共建，成為伊春職業(yè)學(xué)院的就業(yè)和實(shí)習(xí)基地。
（二）助推地方經(jīng)濟(jì)。為員工及客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，依法誠信納稅則是衡量企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的標(biāo)尺，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司一直把守法經(jīng)營， 誠信納稅作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，公司的年創(chuàng)利稅連年位居市、區(qū)民營企業(yè)的前列，公司也因此多次榮獲省、市、區(qū)誠信示范企業(yè)、重合同守信用、納稅先進(jìn)企業(yè)等殊榮，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七、用心釀酒，貼心服務(wù)，持續(xù)弘揚(yáng)藍(lán)莓酒文化
公司秉承“用心釀好每一瓶酒”的專業(yè)、專注、專心精神，堅(jiān)持“忠芝”核心品牌為主導(dǎo)，堅(jiān)守“純正”的核心價(jià)值理念，持續(xù)挖掘品牌內(nèi)涵，持續(xù)提升品牌價(jià)值，持續(xù)打造藍(lán)莓果酒中、高端核心產(chǎn)品，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌美譽(yù)和忠誠度。
公司以品牌宣傳為導(dǎo)向，報(bào)告期內(nèi)，每年策劃舉辦舉辦“忠芝藍(lán)莓節(jié)”，邀請(qǐng)著名演員參加的文藝晚會(huì)；全國各地客商參觀野生藍(lán)莓基地，親身體驗(yàn)藍(lán)莓產(chǎn)品的加工制造過程。慶七一黨的生日、元旦晚會(huì)等豐富多彩的各種活動(dòng)，促進(jìn)了公司知名度的提升。
2020年，公司在各級(jí)政府部門、社會(huì)各界的大力支持與幫助下， 通過公司全體員工的共同努力，為加快藍(lán)莓果酒、果汁主業(yè)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。公司在全本員工在客戶權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益等各方面做了諸 多努力，切實(shí)地承擔(dān)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，并取得了一定的成績(jī)。
2021 年，公司將繼續(xù)以“崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費(fèi)者奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)健康和無限樂趣”為使命，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，成就員工和客戶等各方的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益各方的共贏。
展望未來，公司將以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)藍(lán)莓產(chǎn)品加工主業(yè)為己任，傳承中國紅酒傳統(tǒng)釀造技藝和忠芝多年釀造藍(lán)莓果酒的歷史和經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)代高新科技和生物工程技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新，專注釀造高品質(zhì)藍(lán)莓果酒，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、品質(zhì)提升和資本運(yùn)作相結(jié)合，打造中國藍(lán)莓產(chǎn)品精深加工質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。